• <menu id="ie4gq"><tt id="ie4gq"></tt></menu>
  • <menu id="ie4gq"></menu><menu id="ie4gq"><tt id="ie4gq"></tt></menu>
    <object id="ie4gq"><acronym id="ie4gq"></acronym></object>
  • <input id="ie4gq"><u id="ie4gq"></u></input>
  • <menu id="ie4gq"></menu>
  • 銳銘印記 > 銳銘文庫

    專業的品牌策劃機構--銳贊品牌提供專業的創意名片設計服務,彰顯您的獨特修改!

    Sun Nov 15 | Today

    張強醫生以個人品牌走自由執業路

    編輯:admin 時間:2013/12/18 瀏覽:3398次

    2012年12月9日, 同濟大學附屬東方醫院血管外科主任張強醫生發布微博,宣告自己2013年將選擇自由執業。人稱“smile醫生”的張強告訴《中國醫院院長》記者,在公立醫院工作時,自己就一直秉持著自由執業的心態。如今, 他已簽約上海沃德醫療中心(下稱/沃德中心 ) , 自由執業已有數月,他視自由執業為事業,反復強調患者忠誠度和醫生個人的品牌形象是醫療服務的根本。他認定互聯網時代是拉進醫患距離的機遇。最近他還建立了自己的微信公眾賬號, 為患者提供血管疾病的科普咨詢以及遠程會診。

     

    《中國醫院院長》您為什么會選擇自由執業?

    張強: 研究生畢業后, 我進人浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院, 由美國醫生指導。他們都是自由執業者。我當時很好奇, 醫生居然可以跳來跳去。

    其實, 醫生照護患者固然需要設備輔助, 需要護士!麻醉師配合, 但是資源完全可以通過共享來解決, 醫生是可以流動的"醫療的個體化屬性決定了醫生更適合自由執業。

    相反, 我們的體制把大部分醫生束縛在公立醫院內"醫生個體非常渺小, 大型設備的地位可能超過人。這直接弱化了醫生的作用。其實, 患者的最終目標是找一名合格的醫生看病"但中國的患者往往只能挑選醫院品牌。而隨著互聯網興起,患者了解醫生有了新途徑。醫療品

    牌的重心逐漸由醫院品牌擴充到科室品牌, 甚至擴充到醫生個人品牌。

    不過, 患者掛號依然艱難, 加之醫務人員的勞動價值偏低,醫生執業自主性受到多重影響。

    所以,在國際化醫院平臺落地時,我決定嘗試自由執業。

     

    《中國醫院院長》:您有過哪些疑問或者擔憂?

    張強:第一,在傳統的公立醫院模式下, 醫生不了解患者是沖著自己而來,還是沖著醫院而來的。而且,醫生一旦離開醫院, 患者可能無法了解他們的去向。患者來源是一個問題。一些過去的患者主要通過網絡跟我重建聯系。

    第二, 在公立醫院碰列醫療事故需要賠償時, 醫院至少會承擔一部分。而在私立醫院,患者甚至連麻醉師出事也會找醫生。一旦發生醫療糾紛,醫生是否具有足夠的承受能力?

    第三, 學術團體的領導目前都從公立醫院選拔, 一旦跳出公立醫院, 醫生的業內話語權會大大削弱。如果同行不認同, 甚至加以詆毀, 醫生能否承受住外界壓力?

    第四, 在“以藥補醫”的大環境下,公立醫院的醫生使用醫藥企業的藥械, 企業則替醫生經營個人品牌。一旦跳出公立醫院, 藥械使用量減少,企業也會抽身而去, 醫生能否完全放下被追捧的感覺?

    第五, 公立醫院平臺大!收人穩定, 甚至還可以走穴"但私立醫院的所有收人都有賬目, 還需交稅。一旦跳出公立醫院, 短期內收人有可能會減少。


    《中國醫院院長》:您為什么選擇在沃德中心自由執業?

    張強:首先,如果我選擇一家私立醫院, 收人也許還不如公立醫院。另外,私立醫院的管理文化欠佳, 周樂今醫生的遭遇不是我希望看到的。

    因此,我選擇按照自己的理想為患者看病。美國的通用程序術語編碼對醫生服務價格!服務分成比例等給出明確參考標準。我與沃德中心的分成比例基本參照美國標準, 但服務價格比美國便宜, 不過仍比國內高出3 至5倍。我希望未來能與更多機構和平臺簽訂合作執業的關系。

     

    《中國醫院院長》:您有哪些損失及收獲?

    張強:我在邵逸夫醫院十年, 實際經歷了醫院的創業過程"后來, 我轉到杭州市第三人民醫院,從零開始打造血管外科中心"接著,我轉人上海市東方醫院, 將血管外科發展起來。雖然這

    三次都不是完全的個人創業, 但實際上積累了一些經驗。

    這次自由執業,挑戰其實最大。現在是第4個月, 收人已經開始略超公立醫院。在行業內也會有些邊緣化, 但社會接納度會更高。

    我的業務量目前每個月都翻番。我會適當控制一下, 以免因超出服務能力而出現服務質量下降。


    《中國醫院院長》:您對國內醫生自由執業的前景是否看好?

    張強:公立醫院現階段依然有其優勢,而且一旦跳出來就回不去了, 因此很多人寧愿選擇走穴。中國醫生實際上缺乏自由執業的能力和信心。

    另外, 醫生流動缺乏好平臺。醫生過去主要是在公立醫院體系內流轉。而且, 傳統民營醫院的產生和發展有其特殊性。

    不過,上海!北京發展起一些新的民營醫院,甚至還與國際保險公司簽約。他們引人國際管理理念和管理標準,對醫生的勞動價值更加尊重,對患者體驗更加注重, 未來會成為民營醫院的標桿。如果新的醫療模式在二線城市復制, 自由執業的前景就會更好。


    《中國醫院院長》:您對準備自由執業的醫生有什么建議?

    張強:精湛的醫療技術才是最強的市場號召力"我離開公立醫院時,還有20 0余名患者沒手術。因為價格因素, 只有1/ 4隨我而來, 不過我還是很高興。因為他們是認可我個人的。

    另外, 患者的就醫體驗是主導。只有具備良好的溝通能力, 才能獲得患者忠誠度。原來是朝南坐的醫生, 跟患者多說幾句都不耐煩, 一旦跳出公立醫院,就必須迅速轉變。

    此外, 醫生在公立醫院只需處理上級與患者兩層關系;一旦離開公立醫院,,需要處理多重平行關系。醫生不僅需要與平臺進行價格談判,還要善于跟平臺內的行政人員!護士!麻醉師協調關系。對市場運作和品牌推介, 醫生也需親自操刀。除此之外, 醫生還必須了解稅務、工商、法律等事務。這需要醫生具備較強的社交能力。


    《中國醫院院長》:養老等福利待遇是否為阻礙醫生跳出公立醫院的因素?

    張強:選擇自由執業, 就要將其當作事業來做。如果堅持做品牌, 經濟收人未來必然會與醫生的個人品牌掛鉤。一旦事業成功, 那就意味著收人將遠超同行, 福利待遇只不過是一個很小的問題。

    當然,將來的福利待遇只能靠自己努力。我也會通過沃德中心繳納社會保險, 作為最基本的保障。選擇自由執業就是觀念!勇氣!實力的挑戰。我相信自己的選擇是符合潮流的,方向沒有錯,失敗了也不過是時機的問題。



    北京領先的高端名片設計印藝中心——銳銘印記,提供二維碼名片高檔名片創意名片個人名片設計和印刷服務以及名片模版和最新的國內外高檔名片欣賞


    返回頂部
  • 友情鏈接銳贊品牌(www.vipsign.com)
  • 友情鏈接銳贊官方博客
  • 字體下載|插畫背景|標志素材|關于我們|




    国产久久亚洲美女久久_无码国模国产在线观看_在线视频 国产 日韩 欧美